为公司的成功定位

由乔尔Dandrea2020年11月03

您是否准备快速扩张?

我们经常如此关注我们的竞争,并激励我们不断超越他们,超越他们的创新和发展,我们可能忘记问自己,什么对我们作为一个公司在成为行业领跑者的竞争中最有意义。

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它是梦想,至少对许多人来说,超越你的竞争对手,从行业参与者成为领导者。你的利润更高,你赢得了更多的生意。每个人都想和你一起工作或为你工作,而你也能够为顶尖人才支付更高的工资——因此这种循环可能会持续数年。

创造机会

正如一些业内人士所说,这种激增可能发生在奇怪的时期。我们只需要看看在2020年受益的一些行业:超市、科技、医疗设备、户外用品等等。

也就是说,无数行业的许多公司目前只是处于生存模式。但这并不意味着我们不能向一家在特定时间内飞速发展的公司学习。

显然,一家经历激增的公司可能没有意外地到达那里 - 尽管市场条件或社会因素可能已经创造了一个无法预见的机会,但他们已经开始擅长了。灵活性,信心,远见,创新和文化只是甚至考虑激增可能性所需的少量品质。当然,产品和服务,时间,声誉,甚至有点运气也发挥了关键作用。

稀污染

作为领导者可以做的一件事是雕刻你自己的方法 - 可能看起来少于你周围的每个人都在做什么,更多地参加你的位置,特别是因为它与可能弹出的机会有关。相反,对您的竞争对手以及市场份额令人沮丧,通常可以妨碍成功的方式 - 一条大多数人都与客户,服务,价值和信任衬有。能够飙升的公司是展示兴趣,承诺的兴趣,而不是不常见。

如果你是一家成熟的公司,你可能倾向于规避风险。事实上,您可能已经有了一个稳固的风险管理过程;也许你很小心,不想扰乱投资者眼中的市场地位。

最终,正如俗话所说,你做你自己。但飙升的公司往往发现自己承担了更多风险——押注于新产品或服务,其方式可以改变业务,将其推至意想不到的高度。

在这些方面,你是如何扩大规模的?尤其是它需要速度的时候?

几乎每一个层面的扩张都需要某种形式的延伸——无论是财务、劳动力、管理还是结构。因此,我们更应该保持健康的人际关系、开放的沟通、信任以及建立在尊重和集体目标基础上的“我能行”的文化。没有这些重要的因素,任何增兵,更不用说变革,都是白日梦。

同样,对于哪些产品、服务甚至活动是可替代的,是否有一个集体的理解?特别是那些已经“以某种方式”做了几十年的公司,可能会倾向于忽视一些东西不再带来价值这一现实。没有什么比扩大规模(即增兵)的失败尝试更能说明上述现实,因为在操作上有太多的障碍。

最终,你有胃吗?关于想要成为一个行业领导者,还有很多关于想要成为一个行业的领导者,但它需要一定程度的焦点和耐力,而不是每个人都真正考虑。结果并不总是显而易见的是,生长或扩张的特定时刻实际上是一种推动公司稀释空气的浪涌。能够理解持有车轮稳定的,可能是一段时间,并且坚持计划,可能是在生产浪涌的各种复杂性时操纵时的最重要的定罪。

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